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企業短視頻營銷轉型需要的基本架構

抖音短視頻，是企業實施短視頻營銷轉型的基本架構。當今營銷人員的營銷方式更多是以互聯網和抖音短視頻制作來引流或的客戶方式的重要途徑之一。隨著短視頻技術的流行，對消費者的賦能與解放，我們終于可以開始基于數據和消費者畫像，以及基于經驗的市場洞察，展開新的營銷模式短視頻營銷。

一、思維策略， 二、戰略規劃 ，三、營銷定位 ，四、營銷型賬號打造， 五、低成本免費引流， 六、運營。

每個企業，每個產品都可以用互聯網的方式+抖音重做一遍。

目前我們所了解到顧客圈層對市場供應的商品都有哪些不滿？產品，價格，渠道，溝通界面都有哪些痛點和癢點，應該組織哪些供應鏈資源去解決？這個顧客圈層有多大規模，購買能力如何？認知渠道和來源是基于新媒體還是傳統媒體？從眾還是信專家？

流量如何轉化，是往線下轉，還是往線上短視頻。

第三步：新組織

1、在傳統的空軍（市場部）和紅軍（銷售部）外，是否要建立企業的短視頻營銷團隊？自建還是外包？

2、是否要建立新渠道團隊，獨立還是混編？考核機制如何設定？

3、內部是采用阿米巴模式（小組制/項目制）？

4、自組織建設：社群活動，社群運營，會員體系，經銷商招募

第四步：新傳播

建立企業自己的線上營銷傳播矩陣，從企業自媒體（產品+公眾號+微博+抖音+電商網站），社會新媒體（地鐵，機場等），網上新媒體（各大頭部內容APP+服務APP+SEO等）三個角度展開傳播矩陣，開通賬號，研究打發，策劃創意，通過文章，圖片，視頻，音頻，直播，文案，海報，H5，等形式做好傳播；

關鍵是內容供應鏈管理和互動方式，有溫度，有創意，有病毒傳播性。

第五步：新通路

新傳播解決的企業獨立流量問題，一旦形成品牌的獨立流量，就要引流到三網中去（電網+地網+人網），實現流量變銷量，流量變增量。

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